在工程项目管理中，监理规划是一项至关重要的文件，它为整个项目的实施提供了全面的指导和规范。那么，具体书写监理规划时，其主要内容应该包括哪些方面呢？以下将从几个关键点进行详细阐述。

首先，明确项目的基本情况和目标是编写监理规划的基础。这包括对工程项目的性质、规模、地点、参与单位以及预期达到的目标进行全面概述。通过清晰地定义这些基本信息，可以确保所有相关方在同一认知平台上开展工作。

其次，确定监理工作的范围与内容也是必不可少的一部分。这一部分需要详细列出监理机构将负责的具体任务，例如质量控制、进度监控、成本管理等，并且要明确各项任务的具体执行标准和方法。

第三，制定详细的组织架构图及人员配置方案。一个高效的监理团队需要合理的分工与协作机制，因此，在规划中应清楚地描绘出组织结构，并说明每个岗位的责任和权限分配。

第四，建立完善的沟通协调机制。良好的内外部沟通对于保证信息流畅至关重要，因此应在规划中提出如何有效组织会议、报告撰写以及其他形式的信息交流活动。

最后但同样重要的是风险评估与应急预案。任何工程项目都存在一定的不确定性因素，提前做好充分的风险预判，并准备相应的应对措施能够极大地降低潜在损失。

综上所述，一份完整的监理规划不仅涵盖了上述几个主要方面，还应当根据实际情况灵活调整以适应不同类型的项目需求。只有这样，才能真正发挥出监理规划在保障工程质量、提高工作效率方面的积极作用。