【波特的五种竞争力模型包括( )】在企业战略管理中，迈克尔·波特（Michael Porter）提出的“五种竞争力模型”是分析行业竞争结构的重要工具。该模型帮助企业管理者识别影响行业盈利潜力的关键因素，从而制定有效的竞争策略。以下是波特五种竞争力的具体内容。
一、
波特的五种竞争力模型由哈佛大学教授迈克尔·波特于1979年提出，用于分析一个行业内的竞争强度和盈利能力。这五个核心要素分别是：
1. 现有竞争者的竞争程度：行业内已有企业之间的竞争激烈程度。
2. 潜在进入者的威胁：新企业进入行业的可能性及其对市场的影响。
3. 替代品的威胁：其他产品或服务可以满足相同需求，从而对当前产品构成竞争。
4. 供应商的议价能力：供应商在价格、质量、交货条件等方面对企业的影响力。
5. 购买者的议价能力：客户在价格、服务等方面对企业的影响力。
通过分析这五种力量，企业可以更好地了解自身所处的市场环境，并据此制定相应的竞争策略。
二、波特五种竞争力模型表格
| 竞争力类型 | 定义 | 影响因素 |
| 现有竞争者的竞争程度 | 行业内已有的企业之间的竞争激烈程度 | 市场增长速度、产品差异化程度、品牌忠诚度、退出壁垒等 |
| 潜在进入者的威胁 | 新企业进入行业并参与竞争的可能性 | 进入门槛（如资金、技术、政策）、规模经济、品牌知名度、政府限制等 |
| 替代品的威胁 | 其他产品或服务能够满足相同需求，从而对当前产品形成竞争 | 替代品的价格、性能、使用便利性、消费者偏好等 |
| 供应商的议价能力 | 供应商在价格、质量、交货条件等方面对企业的影响力 | 供应商集中度、替代供应来源的可用性、企业对供应商的依赖程度等 |
| 购买者的议价能力 | 客户在价格、服务等方面对企业的影响力 | 购买者集中度、购买量、产品可替代性、信息透明度等 |
三、总结
波特的五种竞争力模型为分析企业所处行业的竞争环境提供了系统化的框架。通过对这五个方面的深入分析，企业可以更清晰地识别自身的竞争优势与劣势，从而制定更具针对性的战略。无论是初创企业还是成熟公司，理解并应用这一模型都有助于提升市场适应能力和长期竞争力。
